Expertises métiers
Durabilité et RSE
Réchauffement climatique, pénurie des matières premières, critères RSE, CSRD, MACF, … imposent aux entreprises d’adapter leurs comportements et revoir leur stratégie.
80 à 90% des impacts étant générés dans la chaîne de valeur, il est indispensable de transformer les opérations et la supply chain vers des modèles plus sobres et résilients. Au-delà des schémas plus durables et régionaux, nous vous aidons aussi à vous réinventer pour se diriger vers une économie circulaire et régénérative à la recherche du respect des limites planétaires.
Vos enjeux
Les entreprises d’aujourd’hui évoluent dans un contexte mondialisé au sein duquel le développement durable et la RSE deviennent incontournables, par exigence de performance extra-financière ou par conviction face aux défis systémiques.
Résilience économique
- Anticiper et réduire les risques
- Sécuriser les chaînes de valeur (et flux financiers)
- Améliorer la flexibilité et le niveau de rentabilité
Financement et conformité
- Prouver la performance extra-financière pour sécuriser les financements
- Répondre aux normes et règlementations en constante évolution (CSDDD, CSRD décarbonation, …)
Volonté d'impacts
- Construire une dynamique écologique et sociétale, voire régénérative
- Dépasser les contraintes réglementaires pour chercher les impacts positifs
Marque employeur
- Être un employeur exemplaire pour attirer et conserver les talents
- Promouvoir la politique RSE, critère de recherche des candidats
Conscience consommateurs
- Répondre aux attentes et exigences des consommateurs plus sensibles au développement durable
Nos convictions
Construire une feuille de route consciente et cohérente avec les objectifs de la direction
Il est nécessaire d’ancrer la conscience des enjeux par la sensibilisation. Par ailleurs, toutes les entreprises n’ont pas les mêmes objectifs autour de la durabilité : nous préconisons de prendre le temps de leur cadrage pour correctement définir l’approche avec le CODIR.
Afin d’intégrer ces enjeux, de la stratégie aux opérations, les exercices de prospective sont particulièrement appropriés
Accepter le temps de l’état des lieux et de la mesure
On n’améliore que ce qu’on connaît, il est donc impératif de passer par une phase d’état des lieux pour définir les enjeux clés (carbone, sociétal, eau, matière critique), puis de mesurer la référence actuelle dessus.
Cela demande des efforts mais permet d’identifier les axes d’amélioration et leur poids pour définir une trajectoire ambitieuse et réaliste, ancrée dans la réalité de l’entreprise.
Rechercher les triple win pour construire la motivation
Certains axes d’amélioration impactants peuvent nécessiter des investissements (€ ou temps) non négligeables.
Pour ancrer la durabilité nous vous aiderons à identifier les gisements et actions qui ont des impacts positifs tout à la fois sur l’économique, l’environnemental et le sociétal / la relation client afin de bâtir le récit de la transformation et d’emmener les énergies.
Se questionner sur une gestion des risques plus robuste
La réflexion sur la durabilité est en fait l’occasion d’une meilleure organisation (et clairvoyance) de gestion des risques pour l’entreprise vers les questions de business modèle, de valeur apportée au client, de localisation, de capabilités et d’impacts.
Dans ce cadre, les évolutions réglementaires (CSRD !) doivent être pleinement intégrées à la stratégie afin d’être anticipées plutôt que subies.
Communiquer à l’extérieur et animer l’amélioration continue
La communication (interne et externe) et la valorisation du projet sont à structurer par thématique pour mettre en avant la démarche de manière progressive et laisser les équipes s’approprier les sujets.
Un projet de transformation doit s’inscrire dans une optique d’amélioration continue pour pérenniser la démarche et rendre vos équipes autonomes dans la prise en main et la poursuite du projet.
Nos solutions
et savoir-faire
Nos consultants allient expertises métiers et compétences en RSE pour accompagner efficacement et concrètement les entreprises et leur écosystème.
Stratégie de durabilité et circularité
- Démarche RSE ou régénérative (diagnostic et gouvernance, séminaires à impact, formations et serious game)
- Accompagnement CSRD et double matérialité
- Pivot, scale-up modèles circulaires et économie de la fonctionnalité (études, pilotes, mise à l’échelle)
- Gestion des risques RSE sur la chaîne (veille, évaluation et processus)
- Réflexion éco-systémiques public-privé (AMO publique, participation AAP, etc.
Re-sourcing et décarbonation
- Performance carbone et trajectoire de décarbonation sur les 3 scopes (bilan carbone ou bilan GES, …)
- Relocalisation et régionalisation des opérations dont schéma directeur sourcing
- Transition écologique et énergétique des usines et procédés
- Transition vers des supply chain durables et circulaires
Mise en performance durable et circulaire
- Eco-conception, pérennité programmée et analyses du cycle de vie (en partenariat)
- Maturité RSE des opérations et transformation RSE des opérations (en partenariat)
- Transports et logistique durables
- Pilotage et amélioration continue des performances environnementales & carbone
- Mesure de l’empreinte environnementale hors CO2 (biodiversité, eau, pollutions) et sociétale (en partenariat)
Nos certifications et formations
Vos gains
Résilience et nouveaux modèles
- Différenciation sur le marché par le pivot vers des modèles circulaires ou régénératifs
- Stratégie repensée par la RSE et la circularité
- Fidélisation des clients et attrait des partenaires (financiers ou prestataires)
- Inclusion dans des écosystèmes et chaînes de valeur collaboratives
- Sensibilisation et motivation des collaborateurs et candidats
Gains financiers, carbone et environnementaux
- Economies d’énergie (tous type)
- Réduction des émissions de CO2e (et de la taxe carbone)
- Réduction des déchets et de la consommation d’eau
- Connaissance des autres empreintes environnementales
- Gains sur coûts opérationnels (modes d’achat, rendements, positionnement des stocks, optimisation des tournées et taux de remplissage)
Gains chiffrés
- Réduction de l’empreinte carbone de 20 à 40 % sur un horizon de 3 à 5 ans par la performance opérationnelle et les changements de matières. Jusqu’à 60% en circulaire
- Rendements améliorés de 5% (et baisse des déchets liés)
- Réduction des empreintes environnementales de 40 à 50% par l’éco conception et le re-sourcing
- 15% à 40% de réduction de l’utilisation d’eau en usine par l’optimisation des processus puis la technologie
Un projet ? Contactez-nous
Associé exécutive
Accompagnant les entreprises industrielles et de distribution ainsi que les territoires depuis plus de 20 ans, Anaïs porte l’exigence bienveillante de Citwell sur la cohérence des transformations vers la durabilité et le régénératif.
Conscientisation des enjeux, identification des potentialités de refonte des business models (go circular !), effet leviers des règlementations (CSRD, AGEC) pour déclencher des stratégies, puis déclinaison « réelle » sur l’organisation, les processus & mesures notamment dans les opérations sont ses terrains de jeux.
Animatrice reconnue du changement, tant dans son aspect culturel et organisationnel que dans la montée en compétence des équipes, elle accompagne les CODIR en intelligence collective.
Parmi nos références
Création d'un nouveau cas d'usage sur le marché des équipements d'occasion à l'échelle mondiale
Définition de la trajectoire stratégique des ateliers de réparation Europe
Accompagnement pour atteindre la trajectoire 2030 de décarbonation des transports
Schéma directeur industriel et de sourcing
Définition de la roadmap ESG d’Asmodee à la demande du fonds
Diagnostic et chantiers concrets pour l'amélioration des ratio air-mer mondiaux
Etude de cas
Schéma directeur supply chain - Economie circulaire Europe
Notre intervention
- Etat des lieux et définition des ambitions stratégiques pays/sports
- Création des hypothèses de modélisation des options logistiques
- Collecte des données et co-construction d’un environnement de simulation avec un pays pilote
- Simulations analyses détaillées et étude sur le cas pilote
Les résultats
- Référentiel logistique pour l’économie circulaire et définition de 22 flux cibles potentiels
- Données centralisées pour faciliter et accélérer la mise en place de l’économie circulaire
- Outil de modélisation des coûts et impacts carbone des flux d’économie circulaire
Témoignage client
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