Expertises métiers
Gestion des stocks
Tendre vers un stock maitrisé et optimisé par rapport aux besoins réels est un enjeu majeur pour les entreprises afin d’optimiser leur trésorerie tout en s’assurant un taux de service élevé. Nous vous accompagnons pour définir ensemble les niveaux de stocks cibles et les modes de gestion associés.
Nos convictions
Définir en amont l’offre de service
Le stock répond à un besoin stratégique du service client : l’inadéquation entre le délai souhaité et le délai de mise à disposition des produits.
Afin d’avoir un stock adapté, l’offre de service doit donc clairement être définie en amont.
Segmenter pour mieux régner
- Le même mode de gestion ne peut pas être appliqué avec succès sur tous les types de flux et d’articles.
- Les articles doivent être segmentés (analyse ABC/XYZ par exemple…) pour adapter les modes de gestion au comportement des articles, en lien avec l’offre de service.
Prendre du recul sur les modes de gestion
- La remise en question périodique des pratiques de gestion de stocks de l’entreprise est indispensable.
- Cela permet d’éviter les efforts sur l’optimisation d’un paramètre inutile (stock de sécurité par exemple), ou plus généralement de réadapter les catégories d’articles en fonction de leur cycle de vie (conception, production, stockage et fin de vie)
Prioriser la gestion des produits selon leur importance
- Les modes de gestion doivent nécessiter une énergie de gestion proportionnelle à l’importance des produits.
- Cette importance peut dépendre du volume occupé en entrepôt, de la dangerosité/valeur unitaire des produits, de la trésorerie associée et du service client promis…
Impliquer fortement
les équipes
- Le stock de sécurité doit être optimisé en permanence en fonction de son utilité. Par exemple si le stock ne descend à aucun moment en-dessous du seuil de sécurité, cela veut dire que la variabilité est faible et qu’il peut donc être remis en question.
Nos solutions
et savoir-faire
Diagnostic de la santé des stocks
- Analyse de la répartition des articles et des modes de réapprovisionnement associés
- Analyse des causes racines des inducteurs de stocks et d’encours
- Analyse des potentiels d’optimisation pour améliorer l’efficacité globale de la Supply Chain
Définition du stock cible et de la feuille de route associée
- Définition des modes de gestion des différentes familles produits : gestion MRP avec seuils de réapprovisionnements et/ou stocks de sécurité, gestion DDMRP, kanban, etc…
- Mise en adéquation des politiques de stock en fonction de la segmentation article définie, et de l’offre client cible
- Définition des leviers d’optimisation du stock à travers un plan d’actions concret
Support à la mise en performance
- Mise en place des indicateurs et des modalités de pilotage de stocks
- Montée en compétence des équipes terrain dans le pilotage des stocks et la gestion des approvisionnements
- Développement d’outils pour se doter d’une meilleure vision des stocks et de leur état de santé, facilitant le suivi des stocks.
Nos certifications et formations
Un projet ? Contactez-nous
Associé, responsable Conseil supply chain
Directeur au sein de Citwell et responsable du bureau Lillois, Raphael a débuté sa carrière chez Decathlon où il a travaillé pendant 6 ans au sein de leur supply chain (opération et projet)
Riche de son expérience dans la transformation des modèles opérationnels, Raphael accompagne ses clients dans l’amélioration continue et leur développement à long terme.
Au cours de sa carrière, il a dirigé d’importants projets autour de la supply chain : transformation des processus, construction d’une vision stratégique, planification de bout-en-bout, gestion des stocks (composants et produits finis).
Parmi nos références
Rationalisation du portefeuille et gestion des stocks
Etude prospective des besoins en entrepôt central à 5 ans
Définition de la politique de stockage pour les pièces détachées des ateliers de réparation
Amélioration de la gestion du stock de pièces de rechange et consommables de Comilog (Gabon) et SLN (Nouvelle Calédonie)
Dimensionnement de l’Entrepôt et Optimisation de la Gestion des Stocks et des Approvisionnements
Covid-19 : Projection de stock, Distribution des équipements et transfert de compétences
Ils témoignent
« Cette collaboration est une réussite dans la rationalisation et l’efficacité opérationnelle de l’empreinte industrielle de Haulotte, puisqu’en termes de gestion de nos stocks, on a progressé, on met le bon stock au bon endroit, en le dosant sur le vrai besoin. »
Patrice Métairie, Directeur industriel du Groupe Haulotte
« Citwell est un allié clé dans la conduite au changement et la réorganisation de notre supply chain, pour répondre d’une part aux besoins en compétences en interne et également pour faire face aux enjeux de croissance de notre secteur d’activité. »
Olivier Himpe, Directeur Supply Chain, Business Unit Services Clients de Nexter (KNDS)
« L’éclairage de Citwell a incité nos partenaires à mieux gérer leurs stocks de bouteilles, pour faire baisser les coûts de l’ensemble de l’organisation. Nous recommandons Citwell pour son pragmatisme, son sérieux, son agilité. »
Frédéric Mairesse, Directeur Général de Champagne Barons de Rothschild
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Évènement
Retour sur la conférence : Déploiement d’un processus S&OP dans un contexte international
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Convictions #2, le magazine du groupe Citwell
Découvrez le deuxième numéro du magazine du groupe Citwell sur la thématique de la “Planification”. FEUILLETER UN EXTRAIT
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Optimisation de stocks en surfaces contraintes : quelles solutions pour maximiser son niveau de service ?
La gestion des stocks est un vrai casse-tête pour les responsables logistiques opérant dans des petites surfaces. Et pourtant, des solutions existent aujourd’hui pour optimiser […]
