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IMCM - Change Management

Gagnez l’adhésion des bénéficiaires à vos projets de transformation et garantissez votre R.O.I. !

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Le module en bref

La vie des entreprises est tous les jours rythmée par les projets : projets stratégiques de transformation, projets tactiques d’adaptation des processus métiers, des organisations, du système d’information, projets opérationnels d’évolution des pratiques et des méthodes de travail… Ces projets sont souvent maîtrisés aux niveaux techniques, fonctionnels ou financiers, mais la prise en compte du facteur humain est souvent encore insuffisante voire négligée. Et pourtant, tout le monde a pris conscience ces dernières années que la conduite du changement est indispensable pour la vraie réussite de ces projets, bien qu’elle semble encore complexe à mettre en œuvre.

Grâce au stage accéléré en management du changement, vous avez en 3 jours tout ce qu’il vous faut pour compléter vos connaissances, tester vos compétences et créer votre propre méthodologie de conduite du changement. Formation organisée par Citwell en collaboration avec l’académie du changement et le collège Polytechnique.

Objectifs

Les petits plus

  • Maîtriser les grands principes de la conduite du changement
  • Etablir un diagnostic de changement
  • Construire un plan de transformation
  • Passer la certification IMCM
  • Une base de connaissance unique de 380 concepts clefs, 4 tailles de dispositifs, 80 livrables et documents utiles, 18 rôles, 6 dimensions, 10 modes de conduite du changement qui s’appuient sur 11 approches et modèles théoriques.
  • Un référentiel papier de 600 pages et un accès illimité à une plateforme
    communautaire de connaissances et d’outils en ligne.
  • Une certification internationale IMCM Expert-Change management.

Le programme

Travailler le pilier technique du changement

  • Réaliser des études de faisabilité, d’opportunité, d’intégration.

  • Cartographier et gérer les risques.

  • Proposer des dispositifs pertinents et bien dimensionnés.

Etablir une première étude d’impact et anticiper la communication utile.

 

Travailler le pilier humain du management du changement.

  • Travailler la qualité de ses interactions.

  • Cartographier et interagir efficacement avec les parties prenantes.

  • Communiquer, argumenter, écouter tout au long de la démarche.

Etablir une première étude d’impact et anticiper la communication utile.

 

Les freins, les biais, les résistances classiques au changement.

  • Adopter au moins cinq leviers essentiels de changement.

  • Voir le changement comme un processus.

  • Former des équipes efficaces de conduite du changement.

  • Diagnostiquer les causes plus que les conséquences.

  • Mesurer et anticiper les impacts sur au moins 6 dimensions.

Réunir les conditions de réussite nécessaire à chaque démarche.

 

Travailler le pilier économique du changement.

  • Préciser les méthodes estimatives des coûts et bénéfices.

  • Travailler et amplifier le ROI.

  • Valoriser l’ensemble des acquis et des actifs engrangés.

     

Les modalités

Nombre de participants

minimum : 6 – maximum : 12

En présentiel : 1850€ HT, inclus formation 3 jours + livres Tomes I et II IMCM + Certification. Frais de repas en sus.

En distanciel : 1850€ HT, inclus formation 3 jours + livres Tomes I et II IMCM + Certification, sans frais de repas.

En présentiel ou distanciel (voir détail sur la page d’inscription).

Chefs de projet, managers opérationnels, responsables IT, DRH, consultants…

Expérience minimum d’une ou deux années de management. Sans prérequis technique.

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Ils témoignent

Jean-Marc Meynard, DG, Florensuc

« Le référentiel IMCM m’a permis d’appréhender le changement sous un angle de rapport de force totalement inversé : de celui qui subit le changement ou essaie de « faire avec », à celui qui l’anticipe et le construit. Je l’ai immédiatement adopté ! Le changement, nous le subissons continuellement sans vraiment ni le comprendre, ni le dimensionner, ni l’analyser et encore moins le canaliser vers la performance.

La méthode IMCM permet de répondre à ces enjeux en sécurisant au maximum la démarche globale. Il nous guide vers les meilleurs choix stratégiques face à une nouvelle transformation et analyse en profondeur tous les impacts et les risques encourus. La certification Management du Changement IMCM est une démarche simple, polyvalente et claire, ce qui en fait un outil de vision, de communication et de management terriblement efficace. Tout un monde à découvrir avec un formateur passionné et passionnant.

Xavière Sorbier, Consultante

« Une réelle approche des problématiques du management du changement et de ses aspects multiculturels et multidisciplinaires. »

Bertrand Tandonnet, VP Transformation, Essilor

« Cette formation à la gestion du changement a été une bouffée d’oxygène pour mon équipe de chefs de projets et moi-même, à la fois par son contenu et grâce à la qualité de son animation. Le contenu est un vrai apport sur la dimension humaine des projets, point qui est généralement juste survolé dans une formation de chef de projet. Quant à l’animation, appréciée de tous mes participants, elle permet de faire passer beaucoup de connaissances, denses, tout en passant un moment convivial ! Merci ! »

Svetlana Serdyukov , Professeur de stratégie à Néoma Business School

« C’est un séminaire riche, dense et très utile pour les praticiens. J’ai beaucoup apprécié le partage de votre expérience, des cas pratiques et des situations vécues. J’ajouterais que c’est une formation, qui rend les participants plus intelligents ! Bravo pour votre talent pédagogique, pour l'organisation et la logistique impeccable. Avec cette première étape de certification, je suis ravie de faire partie de la communauté de l’IMCM, de participer à ses activités et de contribuer à son développement. »

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