Depuis quelques années maintenant, la déstabilisation du monde semble devenir une normalité, entre chocs, pénuries et autres fléaux.
Alors, dans ce contexte, comment identifier de nouvelles ressources pour agir ? Comment retrouver de la marge de manœuvre ? Et piloter un navire dans une tempête, en gardant malgré tout quelque chose qui ressemble à un cap ?
Dans notre activité de conseil, nous constatons deux sortes d’entreprises : celles qui subissent ce contexte et dépensent une énergie colossale à écoper, rattraper ou combler. Celles-ci développent des trésors d’agilité pour s’adapter en “mode pompier”. Mais à quel prix humain (mais pas seulement) ?
Nous rencontrons aussi celles qui tentent d’anticiper : de prendre la réalité comme une donnée de base et d’intégrer ce nouveau contexte dans leur stratégie. Ces entreprises sont menées par des dirigeants, dont la perception du monde se construit de manière intégrative : à la fois à partir des informations endogènes à l’entreprise (culture de travail, stratégie…) et exogènes (crises à dépasser, marché du travail incertain).
Ces dirigeants s’attachent à partager avec leurs équipes un projet d’entreprise, qui soit adaptatif, et qui soit aussi écrit à partir de l’impact positif qu’ils souhaitent obtenir, en prenant appui sur leur écosystème. Celui-ci est en effet un atout pour toutes celles qui s’y sont essayé.
Alors, subir ou choisir ?
L’enjeu majeur pour tous les dirigeants est d’assurer la pérennité de leur entreprise. Dans ce livre blanc, Citwell vous propose de repenser l’entreprise pour créer les conditions d’une performance pérenne et responsable. Voilà l’ambition de sa nouvelle offre Goodwell.
Nicolas Hullot, senior manager Citwell, Norbert Mallet et Eva Van den Kerchove, associés chez Vivendo, le partenaire de Citwell sur Goodwell, vous partagent quelques pistes de réflexion issues de leur expérience. Ils ont identifié quelques pistes pour garder le cap dans un environnement déstabilisant.
