Expertises sectorielles

Santé

L’innovation dans les processus logistiques est cruciale pour améliorer l’efficacité et la sécurité dans le secteur médical..
S’inspirer des pratiques industrielles est un levier de performance clé pour optimiser celles-ci.

Les défis du secteur

Une chaine logistique avec ses particularités à maitriser

Des consommations imprévisibles et fluctuantes aves des éléments exogènes venant perturber l’équilibre des établissements de santé
De grands volumes à traiter avec un large choix de références, et un grand nombre de clients et de données
Une tolérance zéro pour la rupture dans les approvisionnements de médicaments et dispositifs médicaux
Une chaîne logistique de détail, personnalisée au patient (traitement adapté & unique)
Des acteurs multiples avec des préoccupation différentes

Une nécessité de structurer les processus

Une charge des équipes concentrée sur la gestion en «mode pompier» des stocks et des approvisionnements, avec des conséquences néfastes sur l'efficacité des services.
Des ruptures et retards dans les approvisionnements des services de l’hôpital, mettant en danger la sécurité des patients.
Des fournisseurs peu impliqués, mal ou peu pilotés, augmentant les risques pour la chaîne logistique.

L’après crise COVID et la remontée Cadence

Des équipes de distribution éparses et une charge logistique qui reste encore sur les équipes de soins
Des pharmacies internes (PUI) saturées par des volumes et un nombre de références importants nécessitant des innovations pour alléger la charge

Un besoin de performance des moyens et outils logistiques

Des surfaces logistiques éparpillées, qui limite le recours à l’automatisation et la professionnalisation des pratiques, freinent l'innovation et l'efficacité.
Des espaces de stockage non optimisés pour l’activité avec une volonté d’automatisation, impliquant l'adoption de nouveaux dispositifs numériques.
Un besoin de digitalisation des flux produits de santé pour améliorer la traçabilité et l'efficacité.

Vos problématiques
et nos solutions

Achats et logistique responsables

Intégration des critère RSE dans les politiques d’achats
Optimisation des tournées, des contenants et transports décarbonés

Gestion de plateforme et traçabilité des flux

Réalisation d’audits pour identifier les pistes de progrès
Mise en place des solutions concrètes d’optimisation des flux physique et informatique en associant le besoin de traçabilité

Logistique et distribution mutualisées

Sécuriser / rationaliser les circuits des produits de santé
Définir des stratégies de massification et des schémas directeurs d’organisations logistique

Optimisation des implantations et automatisation de la logistique

Dimensionnement et analyse des espaces de stockage (plateforme logistique). Stratégies de stockage. Stratégies d’optimisation (organisation & mécanisation)
Simulation d’implantation 3D
Choix des systèmes d’automatisation

Pilotage, optimisation des stocks et des approvisionnements

Analyse du portefeuille de produits et identification des leviers de réduction de stocks
Classification des liens fournisseurs / produits et identification des pistes d’améliorations
Mise en place des processus et indicateurs de pilotage des approvisionnements et des fournisseurs

Parmi nos références
du secteur

Etude de cas

Définition des processus cible du Bloc Opératoire du Nouvel Hôpital

Notre intervention

Définition de principes généraux de l’organisation cible : · Implantation physique des espaces de stockage (DM, BIOMED, Med, MAG…) et modélisation des volumes à stocker par famille de produits, espace et moyens de stockage
Etude de faisabilité d’installation de stockeurs automatisés
Définition des processus en amont et en aval de : Réception, Rangement, Préparation, Désinfection, Circuit de Sté
Cartographie des systèmes d’information
Ressources humaines et management

Nos résultats

Cartographies d’implantation macro possibles permettant de valider les fréquences de réapprovisionnement
Arbitrage sur l’intérêt de l’implantation de stockeurs automatisés en se basant sur l’étude comparative
Plan d’action détaillé du reste à Faire avant l’ouverture

Discutons de votre projet

Philippe Fostan

Directeur santé

Avec plus de 20 ans d’expériences dans des entreprises industrielles et de conseil, en tant que chef de projet, manager opérationnel ou membre de comité de direction, Philippe a initié et conduit de nombreuses transformations à enjeux stratégique, dans la supply chain et les opérations, dans des secteurs variés, avec une forte dimension internationale. Coach professionnel certifié, il accompagne des dirigeants, des managers et des équipes dans les transformations complexes