Vos enjeux
5 enjeux clés majeurs
Qui peut nier la profonde mutation du monde des entreprises ? Complexité, incertitude et vitesse rythment le quotidien des décideurs aujourd’hui.
Aux enjeux dits classiques (rentabilité, croissance, service client, …) s’ajoutent des défis plus récents (écologie, engagements sociétaux, IA et Big Data, souveraineté, …). Il est essentiel de bâtir de nouvelle stratégie pour que l’entreprise soit résiliente et adaptative.
Pour aider nos clients à relever ces enjeux et tirer le meilleur parti des innovations, nous les accompagnons dans la transformation de leurs opérations aussi bien sur le plan stratégique qu’opérationnel.
Vos 5 enjeux
1
Se développer
et rester compétitifs
Moteurs de toute entreprise, la recherche de la performance économique et de la compétitivité demeurent naturellement au cœur des objectifs. Rendus plus complexes par un marché global en tension et des exigences clients plus fortes, les stratégies et leurs déclinaisons opérationnelles doivent être agiles intégrant à la fois des aspects technologiques, organisationnels et humains.
Agilité
- Réussir à définir une stratégie créatrice de valeur avec une organisation humaine et technique, répondant aux enjeux spécifiques de l’entreprise
- Savoir concilier performance économique, attractivité et durabilité
- Renforcer sa résilience en adoptant une organisation flexible et adaptable tout en assurant la maîtrise des risques
Performance durable
- Préserver la rentabilité par des investissements pertinents, en intégrant les évolutions législatives et normatives
- Réduire les coûts, diminuer la pénibilité et gagner des points de productivité
- Gagner en maturité sur l’ensemble des processus des opérations
- Décarboner l’entreprise et intégrer les exigences RSE
- Développer un modèle d’efficience en s’appuyant sur le Lean Management et une culture managériale collaborative
Différenciation
- Se doter d’un véritable avantage concurrentiel et prendre un leadership sectoriel
- Offrir un meilleur service client
- Booster l’innovation, accélérer le développement de nouveaux produits/ services et privilégier l’écoconception
- Saisir les opportunités offertes par les nouvelles technologies de plus en plus matures (IA, Big data, Analytics, No code, etc.)
- Assoir une marque employeur attrayante et porteuse de valeurs
Croissance
- Gagner des parts de marché et grandir par l'international ou croissances externes
- Repenser les schémas directeurs industriels et logistiques à chaque étape de croissance
- Sécuriser le ramp-up des nouvelles capacités pour garantir leur plein emploi au bon moment
- Anticiper les mutations qui entraînent des changements de culture induits par la croissance
- Sécuriser sa chaine de valeur externe et promouvoir des relations partenariales avec ses fournisseurs
Nos 5 enjeux
2
Créer l’entreprise
et le travail de demain
Dans un monde en compétition, devenu incertain et ambigüe, avec des pressions toujours plus fortes, il est nécessaire d’aller plus loin et de repenser son entreprise et le travail de demain. L’entreprise post-moderne doit être une entreprise responsable et engagée dont la mission, les modèles de gouvernance et les schémas d’organisation sont réinventés.
Agilité au service des clients
- Proposer des offres innovantes et compétitives
- Être flexible pour faire face à la variabilité de la demande
- Être en capacité de s’adapter rapidement à la variété des besoins
Conformité aux normes et lois
- Répondre aux exigences normatives métiers
- Réaliser le reporting extra-financier
- Réduire son empreinte carbone
Résilience face aux crises
- Absorber les chocs successifs sereinement (amortisseurs)
- Mieux anticiper les futurs changements (scenario planning)
- Protéger ses données et son système de pilotage
Ethique au travail
- Développer la diversité et la parité H/F
- Lutter contre toute forme de harcèlement au travail
- Répondre à des attentes de démocratie au travail
Attractivité des compétences
- Générer du sens et offrir des marges de manœuvre au travail
- Agir pour la planète et le démontrer
- S’engager dans des projets sociétaux
En réponse à vos enjeux
Nos 5 enjeux
3
Construire la pérennité écologique et énergétique
Réchauffement climatique, pénurie des matières premières, critères RSE, CSRD, CSDDD … imposent aux entreprises d’adapter leurs comportements et revoir leur stratégie pour construire des modèles plus sobres et résilients. Au-delà des actions de développement durable, il faut savoir aussi se réinventer pour instaurer des modèles circulaires à la recherche du respect des limites planétaires. L’entreprise devient régénérative.
Résilience économique
- Anticiper et réduire les risques
- Sécuriser les chaînes de valeur (et flux financiers)
- Améliorer la flexibilité et le niveau de rentabilité
Financements et conformité
- Prouver la performance extra-financière pour sécuriser les financements
- Répondre aux normes et règlementations en constante évolution (CSRD, CSDDD, décarbonation)
Volonté d’impacts
- Construire une dynamique écologique et sociétale, voire régénérative
- Dépasser les contraintes réglementaires pour chercher les impacts positifs
Marque employeur
- Être un employeur exemplaire pour attirer et conserver les talents
- Promouvoir la politique RSE, critère de recherche des candidats
Conscience consommateurs
- Répondre aux attentes et exigences des consommateurs plus sensibles au développement durable
En réponse à vos enjeux
Nos 5 enjeux
4
Tirer parti des innovations technologiques
Evolution ou révolution numérique, montée en puissance de la data, émergence de l’IA, … les innovations technologiques s’accélèrent fortement. Comment y voir clair et s’assurer de faire les bons choix alors que les systèmes d’information doivent aider les entreprises à faire face à de nouveaux enjeux économiques et sociétaux ?
Un SI véritable support de la stratégie
- S’appuyer sur le changement de SI pour initier une transformation métier
- Exploiter les SI pour répondre aux nouveaux besoins RSE
- Se doter d’un système d’information résilient face aux évolutions fortes du contexte des entreprises et de leurs besoins
Opportunités technologiques et innovations
- Démêler le vrai du faux dans les nouvelles innovations technologiques (IA, Machine Learning, GenIA, ...)
- S’appuyer sur ces innovations pour maintenir son avantage concurrentiel
- Identifier les cas d’usages pertinents et réussir leur déploiement
Exploitation des données
- Maîtriser ses données au travers d’une stratégie et d’une organisation des processus et outils
- Big data , Data science
Transformation et performance du SI
- Avoir un ERP et des outils adaptés aux besoins concrets des métiers (ex WMS, TMS, MES, …)
- Réussir les Go Live dans les délais impartis
- Réaliser les évolutions en s’assurant de la maîtrise des coûts
- Répondre aux exigences croissantes en termes de qualité de service digital
- Garantir la maintenabilité des outils
Nos 5 enjeux
5
Gérer les crises
et être résilient
Les dernières années nous ont appris combien les crises peuvent être multiformes, soudaines et systémiques.
Dans un monde de plus en plus incertain, les entreprises souhaitent pouvoir mieux répondre aux aléas de toutes natures et gérer les crises moins douloureusement : savoir se préparer, être armés pour maintenir son activité ou encore se redresser en sortie de crise.
Un futur sécurisé
- Rendre son modèle plus résilient et plus agile afin que l’organisation et les équipes soient mieux armées.
- Faire évoluer la culture et la stratégie d’entreprise pour faire progresser la résilience
Anticipation de crise
- Réduire les risques et les anticiper au maximum
- Etre capable d’impliquer de multiples équipes voire personnes extérieures à l’analyse des risques
- Trouver les bons scenarios à problèmes malgré les incertitudes et apporter des réponses équilibrées
Renfort temporaire des équipes
- Soutenir une équipe sous-dimensionnée ou l’absence d’un manager et éviter une de crise locale potentielle
- Ajuster le dimensionnement d’une équipe pour répondre à une situation compliquée
- Savoir identifier les bons profils internes ou externes pouvant aider une situation complexe ou ample
Gestion de crise
- Gérer une crise imminente ou avérée et permettre aussi une bonne information des décideurs en temps réel
- En parallèle de la gestion opérationnelle, être en mesure d’identifier les prochains problèmes ou impacts au-delà du périmètre actuel Savoir s’organiser, prioriser les actions et décider des sujets qu’on ne pourra pas traiter durant la crise
En réponse à vos enjeux
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